电力业绩效管理构建思索

本文作者：张函英 单位：中电投江西电力公司工委办，政工师

电力企业党建工作的缺陷和不足

在电力企业中，相当一部分支部并没有建立党建工作制度，即使具备党建工作制度的企业，在具体的实施过程中，也缺乏一定的严肃性、完整性以及针对性。随意性工作的现象较为严重，计划性工作也不够全面，由于执行力度的减弱，使得企业党建工作的检查考核往往流于表面，难以促使约束性作用的发挥，且监督机制不够完善，整个党建工作的状态都显得没有生机。党建工作活动组织的实施过程中，没有有效落实“三会一课”制度，一部分支部无法定期召开支委会研究支部工作。在一些电力企业的支部组织中，支部大会也只是一年召开一次，同时党小组生活会也被支部大会所代替。一般情况下，除了上级的党课安排，支部也应针对自身的情况进行党课教育，但部分党员的党组织生活记录非常少，大多数党员不仅缺乏“先锋”意识，还将自身等同于普通职工，对企业党建工作的开展造成了不利的影响。

以绩效管理促使电力企业党建工作的加强

对于企业党建工作缺陷和不足的处理，强有力的行政管理手段是一方面，促使党组织核心领导力的发挥也非常重要。只有有效发挥党组织的核心领导力，才能将员工的思想凝聚起来，并以此作为促使企业发展的智力基础和思想基础。通过党建绩效管理的实施，能不断优化党建工作的科学化水平，同时作为一种新的机制，能够将党的政治优势转变为企业的竞争优势。对此，按照省市公司的工作布署，营销部可以在制定和实施党建工作计划的同时，充分结合企业的发展战略，共同规划、实施和发展。另外，依据现代企业的发展要求，一方面应促使两个转变的不断加快，另一方面应不断推进“三集五大”的落实，同时，应与本地区情况相结合，以地方经济发展为基本点，促使服务方式和内容的创新，以实现企业的科学发展。党建绩效管理中，企业工作的任务与目标被转化为全体员工的工作目标，同时对企业个人目标、部门目标、组织目标进行科学合理的设定，能够给企业员工指明发展的重要方向。在定位党建工作总体目标的过程中，应以各年度奋斗目标的良好实现为重要基础，有效构建企业的党建工作机制，促使企业文化建设、企业管理升级、企业和谐发展的不断推进。阶段性目标的实施应与各阶段实际问题以及具体的量化指标相结合，保证党建队伍的稳定和整体系统的安全，指标的内容主要涉及各系统产供的质量、成本、产量等主要经济技术指标，同时队伍的管理以及技术工作的创新也非常重要，进而以党建目标管理促使管理工作的稳步落实。依据绩效管理体系的要求，对指标体系进行搭建，可有效优化和完善企业党委工作的各类指标，这些指标被分为四大项，以促使各级党组织工作绩效的有效评价和管理。一是衡量企业服务方面发展的指标，包括生产和经营、安全和管理。二是对职工的需求进行关注，促使企业和谐环境的建设。三是针对党组织自身的建设，对党委工作日常管理进行考察。四是通过学习和创新，促使党委工作创新能力的不断提高。

在绩效管理工作实施中，量化的管理标准是一项较为重要的原则。对于标准的考核，必须要有客观性，而客观的表述方式就是量化。通常情况下，企业绩效考核的推行并不到位，大多只是一种形式主义，造成这种现象的重要原因在于标准的制定较为模糊，量化起来难以实施。为促使绩效管理的量化实施，党建工作的实施要能够以“数字”来量化。企业党组织、基层党组织以及广大党员可对四轮承诺制管理活动进行推行。围绕公司管理升级的推进，促使各大项目首轮承诺的展开。开展第二轮承诺时，将同比稳步增长作为中心，与节损、电量等具体指标相结合以推动实施。结合保供创效目标促使第三轮承诺的实施，针对企业的生产经营，对其中存在的重点问题进行处理和解决。开展第四轮承诺时，应以“精兵简政”的思路为中心，围绕此中心开展精细化管理工作。在试行阶段应注意以下几个特点：一是在每一轮承诺中，领导班子与党委的先锋作用都必须得到充分的发挥，在组织参与和协同办公的过程中，各党支部以及广大党员要积极予以响应，要体现组织引领、迅速响应的特点。二是针对承诺的重要内容，不仅要具体、目标明确，还应对具体问题的有效处理进行充分的体现，进一步实现具体目标与指标的落实，通过企业全员的共同努力，对笼统、含糊的工作现象进行杜绝。三是承诺的实施要做到多途径和多形式，在醒目位置，党支部应该对党建文化墙进行制作，同时应依据各阶段承诺管理要求进行及时更新，以促使党建工作的有效开展。作为党员，要在责任区亮相于企业员工，使全体员工都能清楚党员的具体承诺，为群众监督打下坚实的基础。此外，在绩效考核评价阶段，企业应客观公正的评价各部门和个人的阶段工作，同时应对部门和个人对组织的重要贡献进行明确，以多种不同的形式，对部门和员工的工作态度进行激励，以促使绩效的全面提升。对于低绩效的员工与部门，应及时查找存在差距的原因，并督促他们对自身的工作绩效进行改善。至此，广大员工的活力就能够得到进一步彰显，企业创先争优活动的实施也会得到进一步的推进。为了促使绩效监督的不断深化和开展，电力企业可以对党支部，对每位党员、总经理，对各单位行政主要领导、党委书记，对支部书记、党委，对各支部的四张点评表进行设计和制定，同时对其进行分类并加以点评。

对于电力企业的建设和发展，重心与活力都在一线。而对党建绩效管理工作的推进，则主要通过增强党建工作活力来实现，进而促使党建工作绩效的不断提升。作为企业党组织，应该共同重视党员队伍建设和基层组织建设，以中心围绕为基本点，向大局服务，在不断拓宽领域的同时促使功能的强化，进而提高企业基层党建的科学化水平，实现健全党建工作常态化管理机制的合理构建。针对两级不同的党组织，在具体的工作方面，要对工作中遇到的问题和情况进行梳理。一方面要集思广益，对各个阶段的工作思路进行明确；另一方面要畅通渠道，对工作中出现的各类矛盾与问题进行有效的解决。促使党建经常性工作流程的健全，使得基础工作常态化得以确保。善于抓住专业管理与党建工作的结合、问题管理、各工作阶段的重点，对党建工作处理重大问题的能力进行提升。与此同时，队伍素质的提升也同样重要，必须由“慢”变“快”的促使党建工作的进一步实施。借助绩效管理的推行，将电力企业党建工作逐步具体化、量化、细化。而考核激励机制的完善与过程控制的实施，对政工干部工作作风的转变有着一定的促进作用，同样对政工干部素质能力的提升也有重要的意义。另外，对于党建工作网络化、信息化的建设，应积极的进行探索，促使“项目”竞赛、课题研究等相关活动的开展，在激发党建工作活力的同时，对电力企业政工干部的履职效能及创新能力进行提升。