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绩效监管促行政效能的加强

2021-4-9 | 绩效管理论文

本文作者:陈强

强化“三项工作”,推动绩效管理规范有序进行一是强化制度建设。出台了《开展绩效管理试点工作实施方案》、《绩效管理办法(试行)》、《绩效评估考核办法(试行)》、《绩效管理年终评估考核工作方案》等一系列文件,确保工作有章可循、规范实施。

二是强化过程管理。坚持年初“建账”、每月“碰账”、年中“查账”、年底“结账”。“建账”就是制定工作月历和路线图;“碰账”就是每月初厅党组专题研究全厅月度工作要点,对重点指标任务进行跟踪督办;“查账”就是集中组织年中评估,对进展慢的和重点难点问题开展攻坚冲刺.

“结账”就是对照指标任务,在单位自评的基础上,组织上评下(领导评估)、下评上(市县农业部门评估)、外部评(社会公众评估)、行业评(行政管理相对人评估)活动。

三是强化绩效考核。针对岗位、业务特点,坚持科学合理、操作性强的原则,设计了14套157份评估表,细化了评估考核程序、赋分标准和统分方法,让考核的人知道怎么考,被考核的人知道怎样做,体现考评工作的客观、具体、公正。

为避免重复考核,坚持年终人事考核、党风廉政考核与绩效管理考核“三考”合一、同步进行。坚持“三个结合”,全面提升绩效管理工作成效一是坚持与标准化管理相结合。

一年来,坚持领导体制相互融合、工作推进统筹衔接、资源成果共享共用,全厅形成1本质量手册、19个程序文件、27个处室工作手册、106个工作指导书、47个记录表单,梳理国家和省制度文件221个,初步建立了较为完整的质量管理体系,并通过ISO9000质量管理体系认证。

二是坚持与反腐倡廉相结合。深入推进农业项目领域权力运行监控机制建设,梳理风险项目116个,查找项目运行风险点191个,有针对性地制定了防范措施,优化了权力运行流程,组织签订了《农业项目权力廉政风险防控承诺书》。

着眼于健全全程监管机制,加强对农机购置补贴、病虫害防治、动物防疫等专项资金落实情况的监督检查,变事后查处为事前监督,有效保证了资金规范、安全运行。三是坚持与创先争优相结合。开展“全面对标、认责承诺、亮牌示范、夺旗争星”活动,激发人争先进、事争一流的内在动力。

深入开展“百千万”农业干部下基层解难题送服务行动,组织1.1万名农业专家和技术人员,结合关键农时进村入户,举办技术讲座,解决生产难题。改造农业行政服务中心,实行“一站式”办公,削减审批事项,优化审批环节,审批时间缩短40%以上。河北扎实开展绩效管理全面提升行政效能

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