2021-4-9 | 图书馆专业管理论文
本文作者：曹春爱 单位：山东省新泰市图书馆
图书馆的管理
图书馆的管理工作是通过组织计划、领导控制等方法，将图书馆系统的各种资源（包括人力、物力、财力、信息等）进行优化配置，以其完成图书馆为群众服务、为广大读者服务的目标。通过这些管理，让图书馆的内部得到最优发挥，以完美的姿态服务于读者。由于时代的发展，传统的管理模式和概念显然不能适应新形势的要求，时代在进步，科技在发展，图书馆的运营模式和管理方式也应该随之发生变化。最有冲击力的莫过于信息技术的引进。例如传统的借阅书刊都需要有借阅证，读者每借一次书，签字盖章是必不可少的。新形势下的管理优化了这些人工操作的繁琐，电子设备的引用极大地改善并代替了人力操作。因此运用先进的、科学的管理方法势在必行，也更更好地为读者服务。
在市场经济大潮的冲击下，图书馆的管理工作也面临着更大的挑战。作为县一级的文化部门，当前图书馆主要面临的问题主要包括体制的滞后、基础业务薄弱、管理人才匮乏等方面。这些问题也直接制约着图书馆的管理工作。举例来说：图书馆的管理工作一般习惯于各自为政的分散型管理形式，使得缺乏宏观规划、管理、调控的能力；而在具体的管理细节方面，实行的却是严格的行政监控，缺乏一定的自主权，灵活性不足，由此束缚了创新的管理理念，长此以往，会让图书馆的管理模式僵化，缺乏创新意识。当前信息技术网络化，很多图书馆也着手实施网络化工程，但是有些图书馆由于经费不足，投入资金薄弱，尚处于自动化和半自动化代替手工操作的水平，与真正的网络化还有一定差距。而图书馆的工作人员在工作分派上存在问题，员工在年龄、学历等硬件设施方面不能达标，工作只能是简单地应付，而不能做到做精做强。尤其是信息服务中，缺乏真正的信息人才，使得管理工作滞后不前。
图书馆的创新
建立以人为本的管理机制，是图书馆发展的必要条件。首先我们应该以读者为本，让读者可以喜欢在这样的场所进行学习，多想读者之所想，多为读者提供方便。在内部管理方面，要发挥个人的长项，进行人力资源的最佳整合，为员工创造良好的工作环境和具有竞争力的薪酬，使得他们能够爱馆如家，也为吸纳高素质人才打下基础。由于创新意识的加强，人才的需求极为迫切。图书馆需要一大批爱好文化事业，具有良好的道德品质、专业技术过硬的人才，有为大众服务、为读者服务的良好心态，才能让读者感受到图书馆的变化，加深内心对图书馆的良好印象。
长久以来，图书馆单一模式的经营一直为广大读者所诟病，让一些年轻读者觉得沉闷，而图书馆在经营特色方面也缺乏新意。因此我们应该集思广益，开展一些特色经营，来吸引更多的读者来借阅书刊。更好地传递知识文化。如可以和学校进行合作，和乡村进行合作，将图书馆以分馆的形式设在偏远地区，使得那里的人们能够就近阅览，获取信息和知识。同时我们也应该开放全面图书馆，包括资源开放、时间开放、人员开放和馆务公开，让读者能够切身体会到图书馆日新月异的变化。随着信息网络的普及、信息资源的数字化，为了让读者体验到信息高速化和信息共享的资源，图书馆要设立网络阅览室，便于读者及时接触到新的东西，与科技接轨。
现今社会人们渴望交流，很多读者也愿意和图书馆的工作人员交朋友，这样就在无形中拉近了图书馆与普通读者的距离。为了吸引读者，图书馆首先要提升工作人员的个人素质，增强主动服务意识，加强与读者互动，激发读者的读书热情。同时图书馆作为文化资源的主要阵地，可以根据需要适当地开展一些活动，增加读者的参与性。例如在元宵节的时候可以举办猜灯谜活动，既能锻炼读者的思维，又让他们平时的知识积累在一定程度上得到发挥，可以说深受大家的喜爱。而一些书画展览、文明读书月等活动，拉近了普通市民与图书馆的距离，让图书馆不时活跃在市民的眼前耳边，无形中增加了宣传影响力，也为城市精神文明建设起到了不可估量的推动作用。由于人们获取知识和咨询的渠道越来越多，图书馆这个文化资源大站呈现相对落寞的趋势，但是书籍是人类进步的阶梯，这一至理名言一直没有改变，图书馆依然是人们获取知识的最佳通道。从发展趋势来看，图书馆要想争取更大的发展空间和生存空间，就需要主动变革，适应时发表展，加强自身建设，不断创新，建设充满书香世界的主阵地。