2021-4-9 | 工程监理论文
作者：仓蕾 单位：镇江市交通工程建设管理处
工程监理项目中的财务管理的重要性
1、有利于监理项目的发展工程监理项目的财务管理作为监理过程中的基础工作，对监理项目的顺利实施有着十分重要的作用。首先，财务管理要做好项目的资金筹措工作。从有效的途径中在较短的时间内可靠地筹措到项目监理所需的资金，是监理项目能够顺利实施的保证。其次，财务管理在项目监理的过程中，通过合理的资金调配和资金结算，达到资金的合理有效利用，提高监理项目的利润。通过加强财务管理，使工程监理项目获得最大利益，促进工程监理项目的发展。
2、提高监理企业的经济运行质量工程监理项目中的有效的财务管理，不仅能够促进工程监理项目的发展，而且能够在很大程度上提高监理企业的经济运行质量。工程监理项目中的财务管理要求在工程监理项目中，正确合理地使用项目监理资金，有效地进行资金的筹措，在监理的过程中加强对资金流量的控制，以达到企业的最大利润。工程监理企业的发展，依靠的是合理科学的财务管理。只有进行有效的资金、资产、债务、债券、投资以及风险管理，才能提高监理企业的经济运行质量，保证监理企业的经济运作，提高监理企业在同行业中行业竞争力。
工程监理项目中的财务管理的方法
工程监理项目的特点、工程监理企业的经营方式以及监理项目的业务流程，决定了工程监理项目中财务管理的特点和基本内容，因此，财务管理方面要注重监理项目实施过程中的资金管理等。本文就如何在工程监理项目中有效地进行资金的筹借、利用的问题，从以下几方面进行阐述。
1、资金管理工程监理项目中以财务管理为中心，其中资金管理是财务管理的中心，而不断地提高资金的使用效率，是资金管理工作中的重点。监理项目的资金管理上应加大资金的考核力度，加快资金的运转，进行资金的安全使用。资金流量的畅通，是保证项目正常运行，及监理企业运行质量的重要条件。加强资金管理，首要的是强化工程监理项目中的资金的集中管理，对监理项目的闲置资金进行及时的集中和运用，实现项目和公司本部之间的资金灵活、高效的运转。同时，应注意避免资金在项目和公司的在途时间，节约资金成本，在最大程度上避免资金的分散，能够达到项目和公司之间进行高效的资金控制。同时也应加大项目与各银行间的业务流量，扩展项目的融资空间。
2、资产管理监理公司的资产是保证监理项目稳定顺利进行的保证。公司资产的安全，关系到公司的稳定和公司资本的增值。有序规范地做好工程监理项目中的资产管理，首先要根据相关的政策和法规，进行项目的固定资产的处理。其次，要正确做好项目资产的评估。在工程监理项目中，要做好资产管理制度的健全，由专人进行专项的负责，能够准确地对工程监理项目的资产进行准确的核实，保证项目资产的安全和有效。由于监理行业的特殊性，监理公司的资产分布较分散，项目对公司资产的使用率较低，公司的资产动态管理不够好以及资产的处置不规范的问题。因此，在实际的工程监理项目中，要注意根据监理项目的人员编制以及项目的业务需要，对资产进行核定和分配，对办公用房和职工住房、运输设备和实验设备进行合理的调配，实现资产的集中管理。通过对工程监理项目的财务分析，优化项目的资产配置，使资产的使用效率提高，确保工程监理项目的顺利实施。
3、债权管理工程监理项目在实施的过程中，由于多种原因会造成业主拖欠项目的工程款的现象，形成了项目的债权。因此，工程监理项目应加强项目的债权管理，使公司的债权形成合法合规的管理。工程监理项目的债权的确认应保证手续的完整和债权计算的准确，同时应当不定期地对债权进行金额的核对。随着监理行业竞争的日益激烈，工程监理项目在争取市场的同时应注意债权的管理问题，避免坏账的可能性。加强项目的债券管理是加强工程监理项目财务管理的重要方面，要做到使债券的形成合法，债券的确认要有完备的手续，同时，要定期的对债券金额进行确认，从而加强对债券的管理。目前工程监理的行业竞争较为激烈，一个工程监理项目在发展业务的同时，应当注重债权所带来的财务风险，对欠款的用户做好其资信状况的调查，在债权方面加强管理。
4、风险管理随着市场化和经济一体化的发展，监理企业在面对着发展机遇的同时也面临着更多的挑战和风险，而工程监理项目中的财务管理工作上，也应当注意项目实施过程中的风险管理，以规避监理项目中的风险。风险项目作为企业的财务管理工作的新的方面，在客观上评估企业可能受到的来自外界的风险，并采取相应的措施加以防范。工程监理项目面临的内部风险和外部风险，应从根本上建立完整的风险评估体系，加强监理项目进程中的过程控制，在监理项目实施过程中，在每一处降低监理的运行风险。监理公司应当充分调动项目监理人员的积极性，使监理项目有充分的和稳定的，能够保证监理项目工作所需的资金。风险管理是财务管理的新课题，因此，要在工程监理项目的财务管理中加强风险管理。由于监理项目既面临着内部风险，也面临着外部风险，因此，有必要建立起全面的风险预防和评估体系，抓住风险的源头，加强对过程的控制，并在整个项目的实施过程中降低项目风险，减小项目风险的发生概率。
工程监理项目中的财务管理应注意的方面
1、在工程项目的监理中建立费用考核制度合理的项目监理费用，可以加强和改善项目监理的管理，使监理公司在市场中建立有序的竞争。由于目前监理费用没有具体的计算公式，但根据招标文件等可以对监理费用进行评估，如监理项目的人工费用、设备和物品的费用。然而在实际的工程监理项目中，有很多项目的费用是不容易估测到的，如监理过程中的交通费和日常的维护费用等。因此，在工程监理项目中的财务管理中应当建立起完善的费用考核制度，使监理项目获得更大的利润，提高资金的利用效率，有助于工程监理项目中财务管理的有效进行。
2、建立成本核算制度在工程监理项目的财务管理工作中要注意建立完善的成本核算制度。建立监理项目的成本核算制度，包括资金的成本和监理项目的项目成本。对于监理项目而言，成本核算体系有助于对监理过程中发生的现金流量和损益等进行严格的过程控制，根据成本的核算，可以进行财务效果的计算，有效地进行工程监理项目的财务管理，合理地控制监理项目中资金的流动，提高项目的资金效率，以获得更大的利润。