建筑项目造价限制论述

作者：韩立萍 单位：河北建工集团有限责任公司

建设项目工程造价全过程控制方法

由上文对一般的项目工程造价特点分析，对工程项目造价合理的阶段进行分解，合并合理的造价，进行动态管理，体现了科学控制在整个过程的必要性。

整个项目建设的全过程成本控制:在不同的施工阶段，根据国外的资料，该项目的投资成本要素也不同。在初步的设计阶段，影响相关投资的概率为35%～75%，在施工图设计阶段的可能性。影响项目投资成本的概率只有5%～35%，这是显而易见的。在此之前实施该项目的设计阶段是整个施工项目成本控制的重点和关键。整个项目建设过程中，初步的设计阶段对工程造价起到了关键的控制作用。1)项目成本的管理团队按照专业素质培养的要求是进行编制的成本，这不仅能够深刻的理解和熟练运用专业知识，而且还参与处理的设计内容，在设计过程中对施工、设备、材料及相关法律法规有一个全面的了解，能够实现金融技术和经济一体化。通过组织项目预算的培训课程、召开编制和管理的学术研究、经验交流会，能够增强预算员工的环保意识、职业道德和业务素养，以确保该法案的数量和控制价格体系的编辑质量。2)设计标准的实施，目的是实现标准设计，通过工程建设标准设计、项目建设、广泛使用的标准设计的实践经验和科研试验数据，可节省大量的建材，能够降低工程造价。据统计，该标准能够加快2倍的设计进度，同时能够节省10%～15%的建设投资。3)限额设计的实现是按照批准的初步设计。控制设计的一般估计，按照投资画册设计、初步设计、施工图的估计金额来进行预算。在确定未来设计的总体目标之前，必须要在控制阶段进行验证投资。在设计之前，需要对每个项目进行合理分配，对各单位工程和投资项目进行必要的控制设计。4)优化设计，对设计方案进行优化，是设计阶段的重要因素，是控制工程造价的有效途径。首先选择较为完善的设计和用途方法，能够降低成本、时间、设备、材料、劳力的消耗，能够进行定量和定性分析。选择先进的技术，满足经济合理、符合功能和工艺要求，能够有效降低工程计划的成本。技术和经济的优化组合，能够有效地控制建筑工程造价。根据研究和分析可知，设计费一般不到建设项目整个寿命周期成本的1%，但是，这微不足道1%的投资成本却能为整个循环经济贡献出投资成本的75%。因此，我们应将重心放在设计阶段的投资控制。这种控制是将技术和经济实践相结合，贯穿整个设计的各个阶段，包括设施的初步设计、技术设计阶段，直到施工图设计阶段的实施，投资控制为整个项目打下了夯实的基础。

施工前期造价控制准备进入建设实施阶段的筹备工作的项目应该包括:征地拆迁、落实项目资金、招标图纸及招标选择的审计、招标代理机构的选择、工程招投标、项目合同签订等，施工前期造价的控制将对工程造价有着不可估量的影响。总之，施工前准备工作应是对整个建筑项目进行提前控制，选择有能力和经验的招标代理机构。完善招标图纸、工程量清单招标文件中的条款，以减少在实施过程中的工程纠纷，同时对于建设单位的业主方来讲，可以有效的减少经济损失。

在施工过程的造价控制在该工程的施工阶段，其工程量已完全明确，招标阶段、工程设计已接近尾声。与其他阶段相比，相对能够减少对项目控制工程造价影响的可能性。但在这个阶段的项目实体真正形成之前，假如没有合理控制工程的相关造价，也会引起投资的失控。1)实施项目监理制度。对该项目实施监督和管理控制能够保证工程质量和进度控制，充分发挥投资控制和改善作用的有效性。在造价审查结算的过程中，可以通过制定更加规范的设计变更和现场签证信息文本，来充分反映真实的工程消耗量。2)充分了解与完善施工方案。了解和完善相关施工方案也能减少投资消耗。所谓的了解完善施工方案，是指使其在技术上是完全可行的，满足施工工期的要求，符合施工质量计划，以确保降低建设成本。3)严格控制工程变更。施工前，施工人员到现场勘察和图纸审查技术交底，以避免不必要的返工建设。涉及的设计成本较高，必须通过对工程项目的设计单位、施工单位、监理、建设单位和其他各方的现场核查，以尽量减少不必要的合同开支费用。4)要进行严格现场签证管理。对于正在建设的项目，需要监理方和甲方代表的监督，监督单位必须有一种责任感和使命感，如果施工现场记录管理不到位，就可能给项目带来不必要的损失。同时，要求相关的管理人员、监督人员经常下基层，避免非法的层层分包现象。同时，发展理赔手续，并妥善处理突发情况。及时处理索赔项目费用，以确保各方特别是农民工的利益，把好严格的订单、采购、设备供应、材料、材料价格关是非常重要的。

竣工结(决)算造价阶段竣工结(决)算阶段的工程造价控制:一方面确保完成数据集中、准确、可靠，更好地维护主要各单位的利益，以确保数据的完成;另一方面我们应该建立严格的审计制度，并在整个项目实施严格的审计制度。总而言之，竣工总结验算阶段，是将技术和经济集合起来的阶段，是完成施工单位与建设单位之间多部门合同关系的重要阶段。

投资项目建设工程全过程的成本管理是一个关系到多学科、多领域的管理。在整个投资决策中，包括可行性研究阶段、设计阶段、建设项目实施阶段及项目完成竣工阶段等。在此过程中，所有利益相关者都要参与到整个项目建设中，为合理确定和有效控制施工项目成本做出应有的贡献。政府监管部门要加强动态管理成本，更好的规范和引导工程造价管理，形成一个开放、竞争、有序、公平、公正的建筑市场，以提高项目的成本控制和管理的整体水平。项目造价的全过程是一个系统工程，需要全面，全过程的管理。只有项目参与者提高成本意识，才能使项目造价更优化。