2021-4-9 | 建设发展经济论文
本文作者：蒋仁富 单位：中共绵阳市委副书记、长城特殊钢集团党委书记
一、重新认识企业家
一个优秀企业家,可以艰难地引导企业由小到大,由弱到强,走向成功;一个拙劣的经营者,可以“顺利”地引导企业由大到小,由盈到亏,走向衰亡。这是经常发生、不胜枚举的事实。透过这些现象,我们应该重新认识企业家。
1.企业家是市场经济的产物。在计划经济体制下,企业是政府的附属物,没有真正意义上的企业,也就谈不上企业家,厂长、经理实质上是有级别的行政官员。随着我国改革开放的深入,尤其是市场经济体制的建立,企业逐渐成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,企业家便开始产生了。他们不再是行政官员,而是专门从事经营管理并带来效益的专家,是以经营企业见长,又以经营企业为终生职业的高级人才。发展社会主义市场经济,尤其是建立现代企业制度,标志着企业家时代的来临。
2.企业家是市场经济的灵魂。市场竞争是市场主体即企业之间的竞争。企业之间的竞争实质上又是企业家之间的竞争,是企业家的综合素质包括知识、能力、胆识、心理、身体等方面素质的竞争。企业家的个人素质如何,工作得力与否,决定了企业在市场竞争中的兴衰成败。
3.企业家是最重要的人才资本。企业家是最重要的人才,也是最重要的人才资本。对一个企业来说,选配一个优秀的企业家,就是为该企业投入了无可估量的人才资本。其它资本的投入产出可以计算,而一个优秀企业家的投入产出是不可估量的。
4.企业家既是社会财富的重要创造者,又是经济发展的重要推动力量。凡是经济发展快的地区,总是有一批优秀企业家活跃在经济建设的舞台上。例如,这些年绵阳市经济领先于全省平均发展水平,主要是靠倪润峰带领的长虹集团的推动。
5.企业家是经济建设的功臣。今天,经济建设的前线在市场,市场竞争的主体是企业,谁能带领企业由小到大,由弱到强,在激烈的竞争中不断打胜仗,谁就是功臣,如五粮液酒厂的王国春、沱牌酒厂的李家顺等等就是这样的功臣。
6.企业家是推动“两个转变”的先锋。企业家是最先走向市场的人,他们总是勇于进取,大胆探索,不仅按市场经济的要求推动企业的内部改革,增强企业的活力和竞争力,构建市场经济的微观基础,而且推动着与企业相关联的整个经济体制改革。企业家又是经济增长方式转变的推动者,他们通过资本的积聚和集中,不断营造在市场经济汪洋大海中游弋的“航空母舰”,不断推动企业的科技进步,不断开发新产品、推动产品升级换代,使企业逐渐成为技术进步的主体。
二、增强企业家职业的吸引力
企业家是如此重要,又是如此稀缺,但令人遣憾的是,现在许多人愿意当党政官员,而不愿当企业家,更有甚者,视经营管理企业为畏途。这种局面不改变,振兴经济就是一句空话。为什么会出现这种状况呢?我认为根本原因是这个职业缺乏吸引力。如何增强企业家职业的吸引力,使优秀人才和有志之士心甘情愿地投身于企业经营管理者队伍,这是企业家队伍建设的首要问题。既然企业家有如此重要的地位和特殊作用,我们就应创造条件使企业家的职业成为最具吸引力、最令人羡慕的职业。
1.大力宣传优秀企业家、造成尊重企业家、爱戴企业家的舆论氛围和社会心理。企业家是和平年代经济建设的英雄、功臣、模范,就应该象宣传战争年代英雄、功臣、模范那样来宣传企业家。但是,宣传企业家的小说、戏剧、电视、电影、诗歌还很少,还未形成浓厚的舆论氛围。每个企业家的成长都是一部奋斗史,宣传部门应组织宣传工作者、文学艺术工作者,对优秀企业家进行深入研究,写出反映他们奋斗历程的报告文学、小说、电影、电视等作品。
2.赋予企业家经营管理企业的真正权力。应该说,与计划经济时期相比较,企业家权力已经很不小了,但与经济管理的责任相比,权力还不够,许多权力还应该到位。我认为,在未到位的权力中,最重要的是正职聘任副职的权力。现在许多企业,正职和副职同时由上级领导机关任命,这一状况应该改变。如果正职没有聘任副职的权力,那就意味着副职实质上对任命他的上级机关负责,而不是对正职负责;同时,也就意味着正职的责任和压力大大缩小和减轻了;还可能意味着,正职的核心地位难以形成,甚至还可发生扯皮拆台。现在应该下决心将聘任副职的权力交给正职。只有这样,才能使正职真正对企业负责,真正对自己所作决定的盈亏后果承担责任,进而企业才能对市场的变化和竞争的压力作出快速反应。
3.实行年薪制,鼓励经营管理者走职业化道路。实行年薪制,可以较好地解决经营者的付出与报酬的矛盾,体现按劳分配原则;解决经营者收入与企业效益脱节的矛盾,激励经营者竭力追求企业利润的最大化;规范经营者的经营行为,不搞短期行为;约束经营者的收入行为,不再攫取“隐性收入”。目前,应注意解决以下两个问题:一是要普遍实行年薪制。这两年在现代企业制度试点企业实行年薪制,是一个很大的进步,现在应该普遍推行,否则难以调动企业经营管理者的积极性。应在两年之内,对有条件的企业包括一些有条件的亏损企业经营者,普遍实行年薪制。二是年薪额度要到位。目前应提高到企业职工平均收入的5—20倍,个别企业可以更高。一个效益好的中型企业的经营者,年薪应在10—15万元,一个效益好的大型企业经营者,年薪应在15—30万元以内。
4.逐步推行经营者参股经营制,即给企业家以股权。亏损企业为虚拟股权,盈利企业为奖励股权,新上任经营者为预期股权。实行经营参股制,成就卓著的经营者(即企业家)将拥有越来越多的股份,这样可以激励企业家象办自己的企业那样来办好国有、集体企业。
5.给企业家以较高的政治荣誉和社会地位。可以考虑每年排出经济效益最佳的若干企业,由政府授予这些企业的主要管理者相应的荣誉,并给以重奖。6.制订企业家保护条例,保障企业家的合法权益。包括合法的生产经营活动、社会文化活动、合法收入、消费行为和消费方式、对外交往和涉外活动等等。
三、用新机制建设企业家队伍
1.广辟经营管理者来源。现在兵源不足,难以百里挑一、千里挑一地选拔出优秀将帅。当前,可以考虑从以下几方面着手:一是从党政机关选拔一批出类拔萃者去企业,先当副职,锻炼一段时间后即当正职。二是从国有企业里35岁以下的大学毕业生中选拔一部分人,分期分批送到大学工商管理专业培训1—2年,也可在有关院校新开设这样的专业。三是从企业现职45岁以下的中层干部中选拔一部分人,经过半年到一年培训后,担任企业重要岗位的职务。