2021-4-9 | 建筑工程
在建筑企业发展过程中,如何做好现场施工管理与控制工作,是实现工程效益的重要途径,也是工程企业做强做大的必经之路。在体育建筑工程施工过程中,为了满足工程质量要求,确保工程顺利投入使用,全力避免质量通病,对提高施工现场管理力度,加快创新步伐提出更高要求。
一、工程项目概述
绍兴市奥体中心位于镜湖新区镜湖大桥西侧,总占地面积800亩,建筑面积30万平米,总投资20亿元。绍兴市奥体中心是2014年浙江省第十五届省运会场馆的重要组成部分,此外,绍兴市区高校及中小学校的20余个体育场馆均可为省运会提供服务。奥体中心又名奥体公园,总用地面积约350亩,一座高架桥连接南、北两区,共有三大建筑组成,北区有体育会展馆和射击射箭馆及配套管理用房,南区有游泳馆,总建筑面积约14万平方米,项目总投资约13亿元,为浙江省2010年重点建设工程项目及浙江省第15届省运会比赛场馆,将在2013年底前完工。其中最大的一个场馆——绍兴市体育会展馆,由体育馆、会展馆、汽车库和部分设备用房组成。工程总建筑面积72010平方,其中地上部分建筑面积54310平方米,地下部分建筑面积17700平方米。建筑地下一层,地上二层(局部三层)。地上部分体育馆最高点高度为33.5米,檐口高度为30.0米；会展馆最高点高度为30.0米,檐口高度为21.0米。体育馆设计标准为甲级体育馆,可容纳9880座,属于大型体育馆。会展馆共设计固定展位666个,临时展位132个。
二、体育建筑工程管理现状分析及思考
目前普遍意义上的施工管理,主要是建筑施工企业对施工项目的动态性、全过程管理。在体育建筑工程中,其管理工作现状分析如下：1.施工管理的主体来自建筑施工企业,而设计单位与建设单位一般不参与管理工作,监理单位主要监督施工单位的行为,虽然与工程相关,但是并没有全程参与到项目管理中。2.在施工管理过程中,其主要针对施工项目开展工作。施工项目管理的周期即施工项目的发展周期,包括招投标、签订合同、设计筹划、施工准备及正式施工、竣工验收等过程。以体育建筑工程来看,具有庞大性、多样性等特征,给施工管理工作带来更多难度与要求。且工程项目的生产活动和市场交易同步进行,先产生交易活动,然后再完成产品,需要买卖双方均投入生产管理中,将交易活动与生产活动相分离。因此,加强体育建筑工程的管理,是一项对特殊商品的交易与管理过程,而其艰难性、复杂性也是其他工程管理中不曾涉及的。有关体育建筑工程的管理工作,是一项长期性、有序性的活动过程。每个工程项目都应该遵循施工程序,管理工作也将随着工程进度而有所变化,进而实现科学、有效的动态化管理,真正实现体育建筑工程的资源优化配置,提高工程效率与工程质量。在开展体育建筑工程项目管理过程中,由于参与施工的人员流动量较大,再加上组织的复杂性、施工的周期长、环境恶劣、涉及资源多等,组织与协调工作非常困难,只有加快创新管理步伐,才能确保各项施工工作的顺利开展。
三、绍兴市奥体中心施工管理的创新
(一)进度管理创新
加强项目的施工进度管理,根据施工合同,有效控制进度情况,是提高质量的基础保障之一,确保工程顺利投入使用,同时履行合同义务,减少不必要的纠纷。实际上,工程的进度控制目标和质量控制目标既对立、又统一。若想加快进度,就需要提高投资幅度,但是如果工程提前竣工,也可获得更多投资效益；同时,加快进度也可能对工程质量产生影响,但是如果由于质量水平高,则可减少返工现象,也在一定程度上保障进度。有关进度的编制工作,要求施工方面根据工程项目的具体特点状况,合理编制具有指导性、可操作性的施工进度规划,根据工程进程、不同计划周期等,落实进度控制目标。
(二)材料管理创新
在工程施工过程中,涉及到各种各样的材料,且用量较多,再加上新材料、新产品的不断涌现,因此做好工程施工过程中的材料采购与管理工作,可有效控制材料用量,提高工程效益。主要做到以下几点：
1.从源头加强材料的供应管理。在市场经济背景下,建筑材料的价格多变,要求材料管理部门必须根据建筑市场的动态情况,结合实际工程与图纸要求,严格统计材料用量,加强对材料市场的深入调查与研究,做好材料的进场组织工作,确保材料合理性、充足性,支持施工的顺利进行。
2.加强对材料采购管理的重视。工程材料部门应做好市场调查工作,争取获得更多的材料进货渠道,真正做到货比三家。在采购过程中,应尽量选择从厂家直接进货,避免繁琐的中间环节产生大量成本。完善严格的计划体系与调度体系,做好各个项目之间的统一调剂与配合,争取加速材料资金的流转速度,为工程发展提供支持。
3.材料的堆放与发放。一方面,结合工程现场的实际情况以及进度水平,合理安排材料进场的时间、方式等,做好现场抽检、调查工作,并将抽检结果报告给甲方,由设计单位进行整理与分类,结合施工平面图的实际情况,将材料置放于合适的场地,避免对材料造成污染或破坏,增加工程管理成本；另一方面,有关材料的发放环节。由工程项目部根据材料出入单进行管理,做好材料的出入库、台账等工作,根据工程实际进展情况,以材料出库单作为唯一使用依据,同时做好材料的跟踪与检查工作,减少材料丢失或损坏等浪费行为,尤其在体育建筑工程中,加强对水泥、钢材两大材料的控制。同时由库管员做好材料库存管理工作,既要保障材料质量,也要保障材料数量。
(三)成本管理创新
对于绍兴市奥体中心这样的现代体育建筑工程来说,其项目成本如实反映了施工活动过程。通过计算、考核并有效分析工程成本,可在一定程度上体现施工效率与管理状况。首先,加强责任成本管理。对于施工企业来说,在施工项目管理与项目成本核算过程中,涉及到的控制环节非常多,只有加强管理责任成本,才能真正落实责任目标。在成本管理体系中,涉及到诸多部门与人员,需明确划分各种的权责利,以有效履行各项职责；其次,将成本管理贯穿于整个工程过程中,提高全员意识,从项目中标、签订合同、施工准备直到现场施工、竣工验收等全过程中,任何环节都应加入成本管理。对于项目工程的全过程控制来说,也离不开成本控制的重要作用,需加强重视。再次,严格落实工期的成本控制目标。所谓工期成本管理目标,主要强调如何优化工期与成本之间的关系。根据体育建筑工程的实际发展情况、具体工期等参数,获得工期的最佳成本点,确保将工期成本降到最低水平。在满足工期、工程质量的前提下,尽量强化造价管理。同时应该注意到,不能由于片面追求工程效益,而盲目抢工期、赶进度,加大支出成本。