2021-4-9 | 建筑工程
1我国建筑工程项目管理的现状
1.1工程项目管理薄弱
我国建筑工程正处于飞速发展的阶段，但其工程项目管理薄弱是不争的事实。建筑工程的发展与复兴要建立在项目施工的基础上。如今我国建筑行业已经成为我国经济体制下不可或缺的产业之一。建筑工程项目管理得好坏影响着建筑业未来发展的前景。在工程建设中，很多建筑单位缺乏项目管理的意识，没有认识到项目管理在工程施工中的重要性。这样使得项目管理失去了应有的作用。在建筑施工中往往是通过行政手段进行管理的。许多施工单位都片面的认为，只要能够解决施工中技术上的问题，就没有必要将资金投入到项目管理中。所以，多数单位在进行项目施工中，没有建立相应的组织机构以及管理模式。
1.2缺乏项目管理专业团队
我国建筑工程没有建立完善、系统的管理模式，也缺乏项目管理专业性团队。在大多数项目施工中，都不具备正规的管理组织机构。此外，施工单位在建筑施工中没有建立系统的项目管理工作程序以及工作手册。即使在施工中具有相应的管理机制，但管理的模式以及方法都很落后。
1.3建筑施工单位总体水平不高
建筑施工单位总体水平不高，也是影响建筑工程项目管理的原因之一。由于施工单位自身竞争力不足，项目管理起不到相应的作用，根本无法适应当今建筑行业发展的需要。目前，我国施工中设计单位多为综合性机构，包含建筑结构、施工以及电气的设计工作。由于机构涉及面较广，工作量较为繁重，导致设计单位与先进的施工技术相脱离。此外，施工人员素质也普遍不高，对施工中监督、管理认识不到位，监察的力度不强，对施工只进行局部的监控与管理。
1.4与先进国家有差距
虽然我国颁布了建设工程项目管理规范制度，同时还制定了施工中相应的法律规范，但是，在技术上仍与先进国家有着差距，这与我国在建筑施工技术没有与世界同步有着一定的关系。在项目管理中一定要做到管理的科学化以及规范化。虽然要想实现管理方面的突破，还有很大的距离，要是能够注重项目管理，加强管理机制，就能缩小与先进国家的差距。
2建筑工程管理的要素
2.1质量管理
工程管理核心思想就是建筑工程的质量问题。在项目管理中，应该做到对施工设计以及施工图纸的了解，找出施工中的重点以及难点，针对施工的实际情况进行分层把关，按层次管理与监督，以分部工程质量，保证工程整体的质量，达到控制施工质量的目标；其次，要对施工中的难点、重点进行认真的审查与优化，避免重点施工中出现质量问题，一定要杜绝非法工程的出现。建筑工程有着自己的建筑要素，它与其他产品有所区别，主要体现在它与自然环境、施工现场结构、施工条件等有关。建筑工程不同的使用功能，就有着不同的设计要求，这就形成了建筑工程的复杂性。这也间接的反应了建筑工程质量管理的重要作用。
2.2进度管理
建筑工程施工进度是指工程项目所编制的施工进度计划、实际实施计划以及进度协调。建筑工程项目施工进度涵盖了全部工程进度控制。
2.3投资控制
所有建筑工程项目都需要资金的投入使用，其中政府出资或是通过银行贷款形式的工程项目占有相当大的比重，住宅建筑多用于用户的集资。在施工中务必要控制好资金投入的工作。主要要从设计的角度出发，对工程变更以及审核做出相应的控制。总的来讲，在施工中，做好建筑工程项目施工管理工作是施工质量的保证。
3建筑工程管理创新的意义和策略
3.1建筑工程项目管理新技术推广的意义
我国建筑工程项目施工只有做出创新才能应对施工中不断出现的质量问题。到目前为止，我国许多施工单位在工程招标中有相互压价问题的存在，并且建筑施工单位在建设中常常出现拖欠工程款项的问题。使得施工单位各个职能部门出现管理错位的现象。项目工程之所以出现管理上的问题，就是工程管理制度不够完善，主要原因是管理人员的问题。要想加强项目管理，就要在项目管理中敢于寻求创新，总结出适合建筑工程项目管理的模式与方法。
3.2建筑工程项目管理新技术推广的策略
我国建筑工程管理要实现技术上的推广，就要先满足市场经济的需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程项目管理最主要的目标就是保证项目施工的质量与进度。就目前工程管理中存在的问题与不足，以市场经济为基础的项目管理改革与创新是建筑工程提高质量的发展方向，也能很好的提高企业的经济收益，对市场的推广与发展有很大的帮助。对于我国建筑行业来讲，整体水平普遍不高，还留有许多问题，要想实现建筑工程质量管理新技术推广，就要从实际的管理模式出发，不能仅停留在参照国外先进技术的层面上。假如只是参照理论上的合理与科学性，而忽视建筑工程施工的情况，那建筑工程质量管理新技术的推广就没有任何意义。
3.2.1建筑工程管理的创新
项目管理也是建筑企业展示自己综合能力的窗口。工程项目在进行施工时，不仅能够给企业带来经济上的收益，还能为企业后续的发展提供管理方面的人才。经过建筑工程实践的探索可以看出，在许多建筑企业中，项目经理、监理机制以及所属下级部门对施工中质量的控制，合同的签订以及施工进度有着相应的管理机构。但是，还有不少企业存在人力资源的浪费，施工设备以及设备配置上存在很大的问题。所以，加强建筑工程质量管理新技术推广是建筑工程必走之路。
3.2.2管理组织上的创新
尽管建筑行业在我国已经得到了长期的发展，建筑工程质量管理也伴随着建筑企业的发展而不断发展。但不可否认的是，在我国建筑工程施工中，管理机构在实际管理中任然存在着一些问题，已经不能很好地适应市场经济发展的需要，必须建立项目管理中的创新。在此前的工程项目管理中，随着工程项目的建立，项目经理也随之产生。他们代表着施工单位，能够独立支配企业的人力资源以及资金的流向。对他们各自负责的比如合同问题、安全、成本、施工质量和进度项目进行管理，这样就可能使他们只顾自己负责的方面，而不能顾全整个施工大局。此外，项目经理不应该承担企业法人的责任与义务，这样在施工中一旦出现问题，就会引发各部门责任不明的现象，长期下去，必然会对建筑工程的发展带来影响。针对这些问题的发生，建筑工程项目管理人员必须对施工管理机制进行新技术的创新与推广，建立完善自主的项目管理部门，对工程建筑进行统筹管理，做好工程施工整体监督工作。