2021-4-9 | 贸易物流
钢铁企业属大宗原料加工工业，生产所需的物料数量巨大、品种繁杂、特性各异，因此钢铁企业物流有着消耗大、运量大、供应链长的特点，是一个复杂的系统工程。随着钢铁企业的不断发展，其对流程优化、管理一体化、降低运营成本、以客户为导向的渴望越来越强烈，传统的、离散型的物流管理模式已无法适应企业发展的需求，此时供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）的理念被引入到钢铁企业物流管理中，并逐步取代了传统的物流管理模式。
一、钢铁企业供应链管理的概念与模型
钢铁企业生产过程从原燃料的采购开始，经过炼焦、烧结、炼铁、炼钢、连铸（模铸）、热轧、冷轧等生产工艺制成中间产品或最终产品，至由销售网络把产品送到最终用户结束。围绕钢铁产品的制造，通过对信息流、物流、资金流的控制，将上述过程中涉及的供应商、制造单元、运输单元、仓储配送中心、营销商连成一个整体的功能网络结构模式则构成了钢铁企业供应链。而钢铁企业的供应链管理则是在满足一定的钢成品用户服务水平的条件下，为使整个供应链系统成本最优，而把供应商、制造单元、运输单元、仓储配送中心及营销商等有机地组织起来进行产品制造、运输、仓储、配送及销售的管理方法，其着重于对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化。
供应链管理把钢铁企业的业务流程纳入到一个整体中，以客户为导向，由销售合同转化为生产制造计划，由生产制造计划再转化为原辅料采购计划，由此供应链管理也形成了3个动态联盟区域：原辅料采购与供应、钢产品开发设计与生产制造、钢产品销售与服务。供应链管理的应用让钢铁企业对市场和客户需求状态、趋势有了充分的把握，在基于精确预测的基础上，与供应链上各方共享信息，保证了产销平衡，降低了库存，缩短了交货周期，满足了客户需求，同时降低了钢铁企业自身的运营成本。钢铁企业供应链管理模型如图1所示。在模型中物流、信息流、资金流贯穿始终，为钢铁供应链的持续稳定运作提供强有力的支撑。
二、第四方物流的发展
第三方物流（thethird-partylogistics，3PL）方兴未艾，第四方物流（theforth-partylogistics，4PL）已横空出世、异军突起。随着大型企业供应链系统的不断完善以及市场竞争的加剧，企业不断追求物流成本的降低，这就要求物流供应商必须从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。同时，现代技术的不断更替和电子商务影响力的迅速扩展使顾客期望越来越高，供应链对各节点企业向内要求整合资源、向外要求扩展的需求也在不断扩大。传统的以物流外包为主要形式来降低企业运行成本的物流管理模式已不能满足企业高效率、低成本、迅速发展的需求。企业迫切需要拥有包括电子采购、订单处理能力、供应链的充分可见性、虚拟库存管理以及必不可少的集成技术在内的一些新兴技术，以提高服务水平。这已远远超出降低空驶率、提高仓库利用率、交货及时准确率等传统的物流管理目标。而偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本的4PL则很好地满足了企业的这些需求：能给客户提供最接近要求的完美服务；能提供一个综合性的供应链解决方案；能利用第四方的信息资源、管理资源和资本规模为企业打造一个低成本的信息应用平台；能为企业提供低成本的信息技术。
4PL是在3PL的基础上发展起来的，其依靠业内最优秀的3PL供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特、广泛的供应链解决方案。与3PL相比，4PL的优势主要体现在：（1）4PL偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，为企业提供整体的供应链服务；（2）4PL提供的服务质量更高，追求更快、更好、更廉；（3）4PL整合协调能力更强，能为企业提供更贴合要求、最完善的服务；（4）4PL拥有更专业的知识和经验，能够提供最佳的供应链管理模式，提高效率，降低运营成本，整合资源，理顺流程。
三、第四方物流在钢铁企业供应链管理中的应用
追求成本最优化、效益最大化是企业发展的永恒主题，创新则是企业发展的唯一途径。在钢铁企业供应链管理发展的历程中，供应链管理创新（精益管理、柔性管理）、技术创新（信息化、标准化）、服务创新等从未停止，不同创新模式的应用都为企业带来了巨大的经济效益。第四方物流是一种全新的供应链管理模式，将其引入钢铁企业的供应链管理可以对企业的发展起到更为积极的推动作用。
1.钢铁企业4PL组织架构
4PL组织的核心由3PL供应商、咨询公司和主要客户构成。鉴于钢铁企业物流的特点，钢铁企业物流设备主要是装船机、卸船机、火车、重载车辆、工程机械、拖轮等大型、超大型设备，而且要成功实施供应链管理必须要全面掌握钢铁企业的生产工艺流程，因此社会上的3PL供应商无法满足钢铁企业供应链管理的需求。在实际运作中，通常是钢铁企业的运输部门承担了3PL供应商的角色，为主体提供主要的物流服务，同时社会上的3PL供应商提供辅助的物流服务。因此，组建钢铁企业4PL组织必须以钢铁企业运输部门为基础，整合钢铁企业采购部门、制造部门、销售部门的物流管理职能，从原辅料采购至产成品销售实施横向一体化管理，发挥4PL在供应链管理中的协同功能，加强信息共享，缩短管理流程，提高管理效率。钢铁企业4PL组织架构如图2所示。
2.4PL对钢铁企业供应链的再造
再造之前，企业供应链管理职能分布在采购、制造、销售、运输等部门，3PL供应商的管理亦由多部门分头管理。再造之后，供应链管理的职能及3PL供应商的管理则集中于4PL组织，通过共享的供应链管理信息平台与服务主体进行连接，为服务主体提供整体的供应链解决方案，实现了供应链的一体化管理。再造后的供应链模型如图3所示。
3.4PL在钢铁企业供应链管理中的运作模式