煤炭企业会计管理革新

随着社会主义市场经济的不断发展，对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。会计管理工作应与社会经济发展的趋势相适应，否则不仅会导致企业经济发展的滞后，而且还会影响到社会的发展进程。煤炭企业作为我国能源方面的重要支柱产业，更应注意把握时机，积极有效地采取措施，真正建立起能够适应社会发展趋势的管理模式。目前，随着会计管理工作的不断创新，煤炭企业逐步注意加强会计方面的管理工作。会计管理工作在煤炭企业的管理中具有战略性的地位，如何有效的推动煤炭企业会计管理工作的创新已成为现阶段的重要课题。

一、煤炭会计管理工作存在的问题

目前，面对国内市场竞争压力和国外市场冲击，许多煤炭企业开始认识到，唯有加强财务管理，才能用好、管好资金；才能分析好、控制好市场风险；才能真正在激烈的市场竞争中求得生存、谋取发展。为此，许多煤炭企业把市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓，并取得了一定的效果。尽管如此，煤炭企业会计管理工作仍存在一些问题，具体表现在：

１．观念较守旧。随着会计管理工作要求的不断提高，对会计管理人员的管理观念也有了更高的要求。在加强对会计基础工作管理的同时还应注意强化服务被管理者的观念，但是由于煤炭企业现行的会计管理人员服务意识不高，仍需不断的加强。此外，受传统管理模式的影响，煤炭企业会计管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理方式依然较为陈旧。这些问题的存在都在一定程度上影响了企业的发展。

２．会计监管制度不健全。一是由于企业内控机制不够完善，因此导致会计执法检查缺乏一定的力度。现阶段，对会计基础工作的监督力度依然不够，监督手段也较为单一，难以有效地进行管理。二是缺乏先进的人才管理机制。煤炭企业的会计管理队伍力量较为薄弱，这在一定程度上也不利于会计管理工作的创新。三是会计管理绩效考核机制还有待继续完善。

３．管理技术有待进一步提高。会计管理工作所涉及到的业务类别比较多，需要专业的管理会计信息系统的软件，但是由于难以实现管理软件的相互兼容以及信息方面的共享，在一定程度上造成了信息的割裂，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务，不利于管理效率以及服务质量的提高。

二、煤炭会计管理工作的创新

１．进一步完善财务会计管理机制。首先，应完善煤炭企业的法人治理结构，从企业的实际情况出发，针对实体多、规模较小以及管理较为松散等方面的实际情况，重新对资源进行整合，加强对行业内部相对有竞争实力法人实体的培育工作。其次，应注意构建全面的预算管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变。其次，还应建立以财务管理为中心的企业管理信息系统，加快各种管理信息的传递与沟通，注意对各种经济活动进行分析，切实做好事前、事中、事后全过程的控制。

２．加强企业财务监管力度。财务工作的监管是企业管理制度化的重要措施之一，在实行财务监管时，应充分体现群众监督、组织监督以及法律监督相结合的原则。比如通过设立财务总监、实行会计集中核算等各种有益并且有效的措施。其中财会人员委派制的设立是现今煤炭企业会计管理工作的一大创新点，这种制度可以避免因为个人利益而受制于本单位的领导，从而可以有效地减少违法乱纪行为的发生，因此，这一会计管理制度有必要进行进一步的完善，切实加强企业财务的监管力度。

３．进一步完善网络财务系统的控制制度。随着网络技术在企业会计管理工作中的普及应用，如何进一步完善网络财务系统的控制也是一个十分重要的问题。在网络环境下，需要对传统手工系统环境下的结构做出调整，在对其进行授权的过程中应注意运用内部审计的方法，按照权利、责任以及利益相结合的原则建立岗位责任制，切实提高财务系统的控制制度。此外，还应对财务软件的开发人员、维护人员以及相关的会计操作人员进行合理的岗位分工，切实做到会计管理人员的权责明确。面对复杂的网络环境，在完善企业财务控制制度时应注意遵循系统授权的制度化、工作程序的流程化以及职业道德的规范化原则。

４．提高煤炭企业会计管理人员的素质。随着煤炭企业现代制度的建立与完善，对企业的会计管理工作提出了更高的要求。为了适应现代企业制度的相关需求，加强企业的会计管理工作，提高财务管理人员的素质是很有必要的。

第一，提高财会人员的思想道德素质。财务管理人员掌握企业的财务大权，很容易会发生挪用公款或者违法乱纪等行为。因此，提高企业财务管理人员清正廉洁的思想道德素质以及正确的人生观、价值观以及世界观是十分重要的。只有这样，才能够做好企业的财务管理工作。

第二，提高企业会计管理人员的创新和竞争意识。面对当今日益激烈的市场竞争，企业会计管理人员只有做到与时俱进，不断开拓创新，不断寻求适合今天市场经济以及科技腾飞时代特点的管理方式，树立起强烈的竞争意识，才能够更好的投入到工作之中。

第三，提高企业会计管理人员的综合素质。企业财务管理人员应具备较强的综合素质，应注意不断地总结已经取得的经验和业绩，既要能够提出问题产生的原因，还应提出相关的改进建议。财务管理工作所涉及到的面很广，如何组织并且搞好财务管理工作需要具备较强的组织协调能力，这一点是不容忽视的。此外，还应注意同银行、税务以及审计等部门打好交道，切实为企业的改革发展营造良好的外部环境。

５．建立全面成本控制体系，将成本降至最低点。降低成本就是提高效益。要努力降低煤炭生产过程中的材料消耗，将目标成本分解到区队、班组和个人，加强定额管理和班组核算，指标分解要细，考核要严，要把产量、质量、消耗等各项定额与员工收入结合起来，人人都算投入产出账，使员工树立责任感和风险意识；推行比价采购、招标采购，堵塞采购环节效益流失的黑洞，降低采购成本；运用现代物流管理技术和社会化服务体系，加大物资统一采购力度。