2021-4-9 | 图书档案
当前，出版业竞争激烈已是不争的事实，全国近580家出版社在市场经济的大潮中，都在积极地探索自己的生存之道。有的出版机构利用自身优势组建出版集团，整合出版资源进行股份制改造，积极抢占制高点；有的出版机构深挖内部潜力，在改革体制和创新机制上做文章，针对自身实际探索适合发展的经营模式，各自走出了不同的发展道路，使出版业呈现出万马奔腾、百舸争流的崭新局面。
一、出版行业目前存在的问题
出版业整体改制现已进入收尾阶段，把出版业整体推向市场，是文化体制改革的重要内容。在此情况之下，一些新成立的出版社或小型专业出版社，由于出版经验不足或由于出版范围相对狭窄，迫于经营压力，有的买卖书号或变相买卖书号，有的急功近利超范围出书，违反出版管理规定，造成图书品种繁多图书质量下降，有的甚至同一类型书籍反复出版，不仅严重浪费了社会资源，更挫伤了读者的读书热情，而且恶性循环，使图书出版业的竞争更加严峻，更为堪忧。买卖书号或变相买卖书号的图书一般分为以下三种。
1.有价值的学术著作。这种图书由于发行量小，出版社要求作者承担亏损或费用，这种出版形式也叫“自费出版”。此种图书一般书稿质量还过得去，出版社再把好“三审”关，图书质量还不致出太大问题。作者出版了自己的作品，出版社得到了“管理费”，两厢情愿，皆大欢喜。按出版总署的界定标准，这种“自费出版”应该不算是买卖书号。但由于涉及作者要向出版社缴纳一定“管理费”，有的人也将其称为“买书号”。毋庸讳言“，自费出版”也出版了一些文化垃圾。有的人为了评职称等目的东拼西凑，图书质量不高也就在所难免了。这类图书由于没有经营风险，如果不涉及敏感选题出版社都比较乐于接受，即使图书质量不高，因为它印数少影响小，也不会给出版社声誉造成多大影响。
2“.官书”，即由某领导挂帅主编并由公家出钱出版的图书。这种图书一般将所有预算打包交给出版社（也有的向出版社包销一定数量），出版社的利润取决于该书预算的大小和印制成本的高低，剩得多出版社就赚得多，与市场销售无关。这种形式也叫“委托出版”，即由对方承担全部费用“，委托”出版社安排出版。通常这种图书都是官方运用行政手段编撰而成，然后再利用行政手段摊派发行，有的对行业发展有指导作用；有的编得不好成为文字垃圾，反倒造成了企业负担。这种“官书”交给出版社是“领导的信任”，不但要出，而且要出好，出得漂亮。对出版社而言，出版这种书不需要选题策划，不需要市场推销，只要信息灵通做好公关就行了，而且出版此种图书还容易评奖，所以许多出版社对此趋之若鹜，但遗憾的是出版这种“官书”的机会并不多。这种形式，按标准界定也不算是买卖书号，但实际上也有个书号因素在里边，这是不言而喻的。
3.货真价实的买卖书号。买方多是一些以各种名义注册的文化公司，实际是书贩子。他们抓来一些畅销书稿，以最低价格向出版社购得书号将书稿印制成书，然后向社会打折扣批销，牟取暴利。据有关人士介绍，上述出版形式现在是越做越大，大有与传统正规出版平分天下之势，发展势头相当迅猛。这样的“文化公司”全国大城市到处都有，内部设置和正规出版社一模一样，“选题策划中心”“、第一编辑室”“、第二编辑室”“、总编室”“、出版部”“、发行销售中心”等等一应俱全，所差的就是没有国家正式批准的出版社社号和书号。这些“书贩子”公司的骨干，大都是原来出版机构的从业人员，他们精通出版业务，熟悉图书市场，善于经营核算，并结有销售网络，对全国各出版社的“书号”行情更是了如指掌。据说有的十几个人一年的出书品种、销售码洋、实际盈利是许多上百人老牌正规出版社的好几倍。许多出版社与这些“文化公司”都有着遮遮掩掩的密切关系。出版社经营不善，书号用不了“，文化公司”就成了亲密的合作伙伴，各取所需，皆大欢喜。一个书号多少钱，现在市场上是有价格的。但有一点可以肯定，这样的“文化公司”买书号出价绝对不会太高，否则他就赚不到钱！
一个出版社在经营模式上如果过多地依赖这种“文化公司”，政治上时刻承担风险不说，经济上的日子也不会太好过。可以测算一下，假设一个中小规模的出版社一年成本费用是500万，一个书号的价格是1万元，要是都靠卖书号去维持生存的话，那么这家出版社一年至少得卖出500个书号！先不说出版管理部门给不给你这么多书号，就说你有这500个书号，现在书号价格竞争激烈，也不是你想卖就卖出去的。还有一个重要问题，买卖书号的书大都是敏感选题、热门图书，一切由“书贩子”操纵，而“书贩子”唯利是图，一旦铤而走险闯下大祸，吃不了兜着走的首先是出版社。
由此可见，买卖书号不但有违国家出版管理规定，存在很大的政治风险性，而且经营上也不是一种良好的经营模式。不去开发自己的市场产品，光靠出几本“官书”卖几个书号，经营上是养不活一个出版社，是肯定要亏损的，这是一条走不通的死路。
二、新型出版社应如何走好良性发展之路
那么出版社，尤其是新型出版社，良好的经营模式究竟在哪里呢？笔者认为还是应该在体制机制改革上做文章，在市场经济的大潮中经过不断摸索，逐渐找到和形成适合自身发展规律的路数和办法，这才是正道。
1.好的选题便是成功的一半。上海文艺出版社以天价竞得易中天的《品三国》，看中的就是这个选题的市场潜力。当时上海文艺以发行56万册揭标时，很多人表示怀疑，因为以现在的图书市场，一本图书发行五六万册已是天文数字，没想到上海文艺一下子将此书发到了130多万册，而且还在再版之中——这简直成了天方夜谭的神话了！上海文艺所以能创造如此突出的“两个效益”，难道是他们瞎猫碰了死耗子撞了大运？笔者认为绝对不是。上海人做事一向精明，他们所以敢闯敢干，那是慧眼识珠，一眼看到了这个选题巨大的市场潜力。再说《狼图腾》，这本在许多出版社门前转来转去的图书，为何一下子被长江文艺出版社文学主编看中？因有专业眼光，知道这个选题的潜在的市场价值。此书一经出版，果然轰动，一时洛阳纸贵。此书不仅取得了良好的社会效益和经济效益，而且创下了我国出版物版权输出价格的最高纪录。上海文艺、长江文艺，如果不是以市场为平台，以“两个效益”为目标，光靠买卖书号能取得这样令人钦佩的出版业绩吗？显然不能。