2021-4-9 | 图书档案
1集团概况
法国阿歇特图书集团(HachetteLivre)目前隶属于法国传媒巨头拉加代尔集团(LagardèreSCA)，是欧洲第一大、世界第二大的大众及教育类图书出版集团。集团总部设在巴黎，在世界30多个国家都有出版业务，拥有上百家出版社，出版语言多达12种，以法语、英语和西班牙语为主，出版种类覆盖所有大众图书，如小说、随笔、口袋书、青少年读物、漫画、旅游图书、教育用书、生活图书、字典、百科全书等。阿歇特图书集团在法国占据98%的字典出版市场、82%的教科书出版市场和60%的图书发行市场，在法国、英国和西班牙的图书出版市场排名第一，在美国排名第五。集团经过上百年的发展，以国际化为主要发展战略，以多样性、自主性和竞争性为主要经营理念，收购和兼并了法国、英国、美国等国多家著名大型出版社，成为世界大众图书出版市场的领跑者。
2发展历程
法国阿歇特图书集团是由路易阿歇特在1826年创建的，当时他年仅26岁，是巴黎高等师范学校的学生。1829年，他开始印刷教科书。1833年，法国国王Guizot要求全国所有市镇普及小学教育，阿歇特借此时机大量印刷教科书，成为当时唯一能满足全国上百万教科书需求的出版商，这为日后阿歇特图书集团的发展和壮大奠定了基础。1846年1月1日，路易阿歇特公司成立，同年与EmileLittré公司合作出版字典，首部字典于1863年问世。1852年与法国7家铁路公司签约开办车站书亭，买断了法国车站售书的专营权，销售黄皮旅游手册、小说等。1919年，黄皮旅游手册改为蓝皮旅游手册，车站书亭改为绿色书亭。到1864年阿歇特去世时，公司已成为欧洲最大的出版社之一。1919年，路易•阿歇特公司更名为阿歇特书业，1977年更名为阿歇特SA，1992年阿歇特SA转让资产后，其图书经营活动部分组成新的公司，即现在的阿歇特图书集团。阿歇特早在1914年就开始了收购活动，此后的百余年间公司一直没有停止过收购。1980年，阿歇特SA被法国传媒巨头拉加代尔集团收购后，其收购和兼并活动开始向全球扩展，先后收购了英国的猎户星出版社、卡塞尔出版社、霍德•海德林出版集团及美国时代华纳图书集团等多家世界著名大型出版公司，实现了业务在法语、英语和西班牙语三种语言之间的平衡发展，在世界大众图书出版市场占据领先地位。2009年，阿歇特图书集团与中国凤凰出版传媒集团合资成立凤凰阿歇特文化发展(北京)有限公司（PPMG），从而敲开了进军中国图书市场的大门。同年，阿歇特图书集团美国公司成立阿歇特图书加拿大公司，作为阿歇特图书集团美国公司在加拿大图书市场的发行子公司。同年还与黎巴嫩Antoine出版社合作成立公司。
3经营状况
阿歇特图书集团自收购了英美多家大型著名出版社后，营业额和营业利润逐年攀升。2010年，因全球金融危机，集团营业额为21.65亿欧元，营业利润为2.5亿欧元，较之2009年略有下降，但比2008年以前仍有所增长。集团近6年来的营业额和营业利润情况详见表1。阿歇特图书集团营业额的一半以上都来自海外，海外市场所占比例很大。例如，2010年集团在英国、美国、澳大利亚、西班牙和加拿大市场的营业额占总营业额的51%，表2为2010年集团营业额按地理区域的分布情况。大众和教育类图书是集团营业额的主要来源，大众文学类图书所占比例最大，其次是漫画书。例如，2010年的营业额中，大众文学类图书占39%，漫画书占16%，表3为2001年集团营业额按出版业务的分布情况。2010年集团共有员工总数7459人，其中法国本土员工有3099人，英国、美国和西班牙共有员工3738人，表4为2010年集团员工按地理区域的分布情况。
4发展战略分析
阿歇特图书集团一直采用国际化的发展战略方针，拓展海外市场是其长远发展目标。集团的总目标是通过收购和兼并，组成一个出版联盟和语言联盟，从而囊括全球优秀的出版公司。
4.1业务特点
阿歇特图书集团自并入法国传媒巨头拉加代尔集团后，拥有了雄厚的财力支持，为国际化发展打下了基础。集团的业务特点主要体现在：一是集团所辖各分公司都十分注重创建自己的优势品牌，目前集团各公司仅靠版权合作方式便可占领大部分市场份额。二是集团涉足所有大众图书出版领域，以教育、文化和休闲三大类图书为主，出版小说、随笔、口袋书、青少年读物、漫画、旅游图书、教育用书、生活图书、字典、百科全书等各类图书，出版语言多达12种，遍及法语、英语和西班牙语国家；市场覆盖面大，使集团各公司得以在不同市场分配商机，保证了集团总体营业利润的平衡。三是集团拥有自己的创作、印刷和发行系统，出版成本较低，分销发行渠道畅通。
4.2经营模式和管理机制
阿歇特图书集团采用多样性和自主性的经营模式。多样性体现为集团汇集各种人才，涉足所有出版领域；自主性体现为集团所属各公司均保持自己的观点和独立性，独立运营，自主发展。集团现任董事长阿诺德说：“自主性符合编辑本性，是编辑创造性的源泉，从编辑手中诞生的每一本新书都紧密与市场、作者和读者相连。”集团各分公司均设有自己独立的宣传、营销和生产机构。集团在管理上采取竞争性管理机制，各分公司之间保持竞争关系，实践证明竞争机制有利于激励员工。阿歇特图书集团的这种经营和管理模式在法国已被证明是非常成功的，公司还将这种模式运用到阿歇特图书集团英国公司。
4.3发展手段
阿歇特图书集团的国际化发展是以收购和兼并作为主要手段的。集团凭借着拉加代尔集团强大的经济实力，在全球的出版业内进行收购、兼并和控股等渗透活动。集团还对收购后的各分公司在人力、财力和资源上进行重新整合，保留各分公司的出版特点和独创能力，使各分公司之间保持平等竞争的关系，并为各分公司的发展提供全方位的支持。
5海外市场发展战略
5.1欧洲市场的发展