企业文化落地建构

当前，国家电网公司正在全面建设和弘扬统一的企业文化，基层单位如何落实“五统一”要求呢？安徽电力淮北供电公司根据现代管理学理论，按照从物质、行为、制度、精神四个层面入手，剥丝抽茧、由表及里、由浅入深，构建起企业文化的有序结构，切实加强以“五统一”为基础的优秀企业文化建设。近年来，淮北供电公司努力创新企业文化建设落地载体和途径，通过搭建持续培训、理念宣贯、融入管理、注重激励等落地载体，有力推进企业文化管理实践，促进国家电网公司核心价值体系入脑入心，让统一的企业文化根植在淮北供电公司员工心中，积极践行企业文化理念。

培训，理论入脑入心

国家电网公司企业文化理念发布后，淮北供电公司当即组织员工进行培训和学习，提升员工的企业文化理论水平。围绕《企业文化手册》，以及国家电网公司规定的有关企业文化方面的知识与内容，淮北供电公司定期组织学习、座谈讨论、撰写体会、畅谈心得、理论考试、征文比赛、知识竞赛、演讲比赛等形式丰富的活动，提升员工对企业文化的认同感和认知度，先后组织培训20多场次，收集员工企业文化征文167篇。同时，公司聘请有关企业文化研究咨询与管理方面的专家、教授进行企业文化知识讲课、研讨交流等，开拓员工企业文化视野，增强员工企业文化落地载体建设的能力；还先后组织部分干部员工，深入煤矿等企业文化建设先进单位参观学习交流；组织员工进行拓展训练，提升员工的执行力，促进企业文化落地。

宣贯，熏陶如影随形

环境影响人，环境改变人。为促进企业文化落地，淮北供电公司营造浓厚的企业文化落地氛围。公司注重搭建对内宣贯和对外传播的载体。对内营造舆论氛围。公司利用各种会议，宣传橱窗（栏）、标语条幅、挂图版面、内部书籍、广播电视等形式，在办公室、会议室、基层供电所，变电站等工作、生活场所，对企业文化体系进行多角度、全方位的宣传、解读与贯彻，使企业文化理念在企业各角落实现无处不在，如影随形，营造浓厚的文化氛围，使员工在耳濡目染中增强认知、加深理解。公司修试所专门制作的企业文化展示墙，线路工区专门制作的“张涛创新工作室”展板，窗口单位持续开展“金牌员工十项修炼”、“党员示范岗”等企业文化主题实践活动，都让文化的精髓在员工思想中落地生根。对外注重有效传播。公司注重利用广播电视、报刊杂志、赞助公益事业、帮扶困难群体、奉献彰显爱心等活动与形式向社会全面传播公司核心价值理念，树立企业负责任的社会形象。2011年，公司成功利用全国道德模范人物表彰现场会在淮北市召开的契机，组织员工捐款为55名安徽籍全国道德模范购买保险，并且现场直播了捐赠仪式，无形中塑造了公司负责任，讲诚信的央企形象，向社会有效传播了公司企业文化理念。

融入，进入流程显作用

没有融入流程的文化管理是纸上谈兵。为了避免企业文化和管理两张皮，公司通过定期开展流程梳理，搭建载体，将文化理念导入企业管理的各项制度和工作的具体流程中。在安全生产上，深化“相互关爱、共保平安”安全理念，始终坚持以“三化一零”工作机制为抓手，积极开展“诚信安全”教育活动，落实“设备主人责任制”，注重隐患排查和整治，高标准实现安全生产。在优质服务上，通过深化“真诚服务、共谋发展”理念，深入实施“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程。建立“三让三赢”和“阳光代办”服务新机制，实行“日清、周结、月评”业务调度制，重点打造“李兵光明服务队”、“燕飞志愿服务队”，以实际行动践行“你用电，我用心”服务品牌，“李兵光明服务队”成为安徽省公司“十大服务品牌”之一。在队伍建设上，牢固树立人才是第一资源的理念，通过开展“金牌员工十项修炼”活动，激发人才活力，强力推进“文化引领、制度管理，程序办事，标准评绩”管理工作机制的落实，修订了公司组织绩效管理办法和员工绩效管理办法，促进了员工素质快速提升。

载体，宽阔舞台促践行

淮北供电公司注重搭建促进员工践行企业文化理念的平台，促进员工实现知行合一，让企业文化培训和宣贯的结果最终在员工具体行动中彰显。先后在办公场所持续推进定置管理,结合设备定置、员工风貌等方面,每周工区自查、每月集中检查、考核兑现,做到区域定置、人员定置、材料定置和设备定置，规范管理。公司全面推行“一线工作法”，即“领导在一线指挥，力量在一线凝聚；干部在一线工作，问题在一线解决，经验在一线总结”。制度落实重在现场，问题解决重在现场。管理重在现场加强，通过推行“一线工作法”，引导员工践行企业文化理念。针对员工思想现状，在员工中持续推进《金牌员工十项修炼》学习实践活动，公司的“张涛创新工作室”、“张延斌培训工作室”已经成为公司的党员示范品牌，成为践行企业文化理念的典范。

奖惩，奖优罚劣促落实

企业文化的落地，关键在于要有奖惩分明的激励机制。定期奖惩促落实。为了做到奖惩分明，淮北公司建立了企业文化考评领导小组，公司总经理任组长，明确考评标准，把企业文化建设列入工作目标责任考评，围绕企业文化工作评价考核、认同评价考核和效果评价考核。按照季度组织考核，实现对企业文化建设过程和结果的有效控制、评价督导。其中工作评价考核，主要考核年度企业文化建设各项工作的落实进度和工作质量；认同评价考核，主要是通过发放问卷、组织座谈和个别访谈的形式，了解掌握企业员工、电力客户和社会公众对公司企业文化理念体系的认知度和认同度；效果评价考核，主要考核职工队伍素质是否提高、企业经济目标任务是否完成等。发挥榜样的引领作用。公司在文化落地中树立了能代表企业文化的张涛，李兵、孙燕飞等典型人物，通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予他们一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。融入员工职业生涯。公司通过组织员工职业生涯设计，把企业的文化理念、管理理念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业文化落地的目标过程中发挥更大的作用，促进员工认同企业文化。教育员工只有能为企业文化作出贡献，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。融入个人爱好。只有融入员工的个人爱好，企业文化活动才能够被员工接受，淮北公司根据员工爱好，先后成立了“钓鱼协会”、“网球协会”等十个民间协会，通过组织系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件让文化落地过程有声有色、实现润物无声的效果。