企业文化建构途径

先进而又积极向上的企业文化是企业持续发展的动力源泉之一，是塑造核心价值观、构建和谐企业的重要组成内容。抓好企业文化建设，对于构建和谐的企业文化和促进企业的发展极具裨益。如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，有效保证企业的可持续、和谐发展，本文从提高企业决策层的认知层面、正确把握推进企业文化建设的总体目标、部门形成合力充分激励员工的创造性、与企业思想政治工作相衔接等四个方面对建设具有新疆油田矿区特色的和谐企业文化的途径进行了探索思考。

1955年10月29日，在隆隆的钻机声中，克拉玛依一号井喷出工业油流，从此开启了新疆油田的历史。各族石油职工在一穷二白的情况下,在没有水、没有草、连鸟儿也不飞的地方，建设起了支撑新中国第一个大油田勘探开发的克拉玛依矿区。随着新疆石油石化工业的发展壮大，新疆油田的矿区服务业务逐步配套完善和发展起来。历经石油企业的多次重组整合，2007年9月，按照中国石油天然气集团公司推进专业化管理、实施主辅分离，新疆油田成立矿区服务事业部，其主要职能是“保障生产、服务生活、维护稳定”。在企业重组整合、深入融合的过程中，矿区各单位的产生背景、发展水平、经营模式的差异性，导致存在不同程度的管理及文化的差异排斥现象。因此，如何把企业文化建设融入到企业发展战略中去，积极推进新疆油田矿区企业文化建设和谐、统一、规范、系统地向前发展，从而有效保证新疆油田矿区的可持续发展，就是我们当前的一项重要工作。

一、切实提高企业决策层的认知层面

企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的执行表率，成为企业精神和企业形象的代言人。因此，企业经营管理者必须与时俱进、转变观念、提高素质。首先，要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱歌跳舞、举办书法摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。其次，要积极进行思想观念的转变，认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技能，积极吸收国内外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国际化道路作好准备。

二、正确把握推进企业文化建设的总体目标

企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，要正确把握推进企业文化建设的总体目标，做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。要在不断巩固成果的基础上，做大做强“四个一批”，即一批职工文化活动阵地、一批职工文化优秀团队、一批企业文化建设典型、一批职工文化工作品牌，进一步发挥文化激励人、文化教育人、文化凝聚人的功能，基本形成党委领导、行政支持、工会运作、职工参与的企业文化职工文化建设工作格局，走出一条符合时代要求、契合市场规律、具有新疆油田矿区特色的企业文化职工文化发展之路。针对当前职工队伍思想多元多变性，要进一步深化理想信念教育、形势政策教育、改革开放教育，坚定职工群众对中国特色社会主义的信心和信念。深入开展职工“忠诚与诚信”、“忠诚与责任”教育，加强职业忠诚、职业诚信建设，不断强化职工命运共同体意识、民主法治意识和职业道德意识。深入开展“为民服务创先争优”主题实践活动、“工人先锋号”创建活动和“三优一满意”优质服务竞赛，倡导形成爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的良好职业风尚，努力在文明城市建设中发挥积极作用。广泛宣传劳模事迹，大力弘扬劳模精神，营造“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的良好风气。在广度方面，要注重把专门培训与日常教育紧密结合，通过员工的一言一行展现企业风采，体现文化建设成果；在深度方面，要把企业文化建设落实到企业生产经营活动的每个细节中。

三、部门形成合力充分激励员工的创造性

充分激励员工的创造性。企业文化建设的出发点和落脚点都在于人。发展企业文化的目的之一，是为了提高企业员工的思想道德素养和科学文化水平，使企业全体员工具有先进的经营发展理念、开拓创新精神、团队协作作风和主人翁态度。只有在企业员工积极参与下，企业文化建设才能真正成为凝聚员工力量和促进企业发展的精神动力，同时也需要发挥企业各个部门的职能作用，协同努力。为此，党群工作部门应当成为企业文化建设的主力，充分发挥党组织的战斗力和凝聚力。以企业精神为主线，教育党员在树立企业形象、争当先进文化的代表方面发挥先锋模范作用。积极拓展企业文化的宣传阵地，宣传报道企业先进人物和典型事迹，提高企业知名度；还可以利用各种舆论工具，如企业内部刊物、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。纪检部门要加强和丰富廉政文化建设，坚持党风廉政责任制，加大“一岗双责”责任制执行力度和深度，从企业风气的培育上，建设廉政文化。工会组织应发挥职工的主人翁精神，弘扬企业以人为本的文化精神，切实维护职工的合法权益，注重在各条战线发现和培养先进人物，广泛开展各种竞赛评比，激励职工奋发向上。人力资源部门要充分利用产业多元、实力雄厚的优势，建立企业内部人才流动机制，在员工的引进、培训、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围。在培训时重点突出企业文化精神，使企业文化精神理念深入人心，使员工真诚地感受到企业文化的存在，从中汲取前进的动力，并转化为员工的自觉行为。

四、企业文化建设与企业思想政治工作对接

企业不仅是一个经济组织，实现企业效益，同时也是一个社会组织，肩负着社会责任。在企业的经营活动中，企业文化和思想政治工作是相辅相成、不可或缺的。企业文化建设是思想政治工作的重要载体，它可以增强企业思想政治工作的吸引力和感染力；而将思想政治工作融入到企业文化建设中，可以增强其渗透性、持久性和影响力，使人们在不知不觉中受到感染，产生“润物细无声”作用。特别在生产经营管理中，要充分发挥企业文化的纽带作用，统一思想，凝聚力量。生产被动或遇到困难时，积极发动群众以干克难，把企业与职工紧紧连在一起。创新基层职工思想政治工作，加强对职工的心理疏导和人文关怀，注重与职工情感沟通，引导职工树立自尊自信、理性平和、开放包容、积极向上的健康心态。