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电力学报编辑部投稿论文发表

来源: 树人论文网发表时间:2016-05-27 浏览次数:
电力学报
周期:双月
出版地区:山西
期刊级别:省级期刊
见刊时间:1个月内
国内统一刊号:14-1185/TM
国际标准刊号:1005-6548
主办单位:山西省电机工程学会;太原电力高等专科学校
主管单位:山西省电力公司

电力学报杂志介绍

  期刊简介:

  《电力学报》(双月刊)创刊于1986年,是经国家新闻出版署审批,山西省电力公司主管,由太原电力高等专科学校和山西省电机工程学会、山西省水利发电工程协会合办、国内外公开发行的学术性期刊。以“鼓励学术探讨、促进技术交流、推动科技创新”为宗旨,坚持产、学、研联合办刊的模式,走开门办刊之路,立足于山西省电力领域的高等学校,面向区域电力科研及生产单位,辐射全国电力及相关研究领域,集中体现电力、电机、热能动力、工业与民用建筑、自动化与计算机技术、技术经济以及相关基础学科的研究及实践成果,荟萃电力生产实践、科研和教学发展的最新信息,是电力科技工作者、高校教师和生产者进行学术交流、展现电力科研成果,提高电力科研水平的理想园地。

  《电力学报》荣获2004、2006年度全国高校自然科学学报高职高专优秀学报一等奖、山西省一级期刊。

  期刊栏目:

  学术研讨、科技与生产、企业管理、生产经验交流、理论研讨

  期刊收录:

  万方收录(中)上海图书馆馆藏国家图书馆馆藏知网收录(中)维普收录(中)

  杂志优秀目录参考:

  110kV同塔四回输电线路三相不平衡性仿真分析 黄业同,颜天佑,王育飞,HUANG Ye-tong,YAN Tian-you,WANG Yu-fei 被引次数:1

  河南电网舞动区域划分及舞动分布图绘制研究 宋伟,卢明,张红梅,杨威,SONG Wei,LU Ming,ZHANG Hong-mei,YANG Wei

  进化规划算法在分布式电源选址和定容中的应用 韩天雄,熊家伟,赵宪,钟笑拳,HAN Tian-xiong,XIONG Jia-wei,ZHAO Xian,ZHONG Xiao-quan 被引次数:3

  山区铁路牵引变压器反时限过负荷保护的应用研究 曲江浩,QU Jiang-hao 被引次数:1

  线路输送功率与电网结构机理分析 陈培育,CHEN Pei-yu

  一种非接触验电方法的设计与实验 吕高,张文,郑鑫,LV Gao,ZHANG Wen,ZHENG Xin

  某电厂6kV开关拒动原因分析及回路改进 袁勤芳,李立民,YUAN Qin-fang,LI Li-min 被引次数:2

  无功补偿在企业配电网中的应用分析 杨子成,YANG Zi-cheng 被引次数:1

  乌鲁木齐地区太阳辐射强度分析 苏成博,张新燕,陆锦睿,SU Cheng-Bo,ZHANG Xin-Yan,LU Jin-Rui 被引次数:1

  光伏组件表面积灰影响探究 沈洲,袁晓冬,何礼光,杨伟,SHEN Zhou,YUAN Xiao-dong,HE Li-guang,YANG Wei 被引次数:3

  基于储能的风力发电并网逆变器控制策略研究 晋鹏娟,赵兴勇,原胜军,JIN Peng-juan,ZHAO Xing-yong,YUAN Sheng-jun

  基于FSM的风电系统运行状态检测 汤敏,谭芝,李奇,鲁晶,TANG Min,TAN Zhi,LI Qi,LU Jing

  风力机等效模型对双馈风机LVRT特性影响研究 刘建明,解紫城,梁越明,LIU Jian-ming,XIE Zi-cheng,LIANG Yue-ming 被引次数:1

  电力工程师概念性论文:准军事化在调控运行管理

  【摘 要】电力工程师概念性论文准军事化管理使调度汇报及交接班工作标准化、日常管理规范化、工作作风严谨化、执行力更强四个方面阐述准军事化管理在调控运行管理中取得的成效。

  【关键词】准军事化,调控运行,管理,电力工程师概念性论文

  调控中心作为电网运行指挥的管理部门,确保电网安全、优质、经济、可靠运行是工作的核心,而调控班作为调控中心的核心班组,直接履行指挥电网的职责,任务艰巨、责任重大,如何提高班组管理水平,增强员工工作责任心,提高工作效率,提升安全生产和优质服务水平,是调控中心一直以来常抓不懈的工作。

  2012年以来,在公司“三集五大”体制改革“大运行”体系建设下,调控中心不断增强干部员工的凝聚力和向心力,以科学发展观为统领,以创建学习型标杆班组为动力,以严、细、实管理为手段,本着“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督查”的工作要求,大胆借鉴、引进军队管理机制在调度中心调控班开展准军事化管理,以准军事化管理手段强化调控生产过程“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化”,全面提升调控员的“精、气、神”,打造一支“政治合格、业务过硬、操作规范、作风优良、纪律严明”的调控员队伍,提升调控工作的强制力和执行力,使调控中心整体管理水平有所提升。