基于新形势下的输配电工程中的现场管理措施研究

　　摘 要：输配电工程施工内容众多，各环节工作对施工人员提出不少的要求。因此，在输配电工程运行期间，必须关注现场管理，清楚影响施工的因素并进行有效控制，为使输配电工程施工能更好进行提供条件。本文围绕工程现场管理进行深入分析，研究现场管理的实施情况，立足工程建设要求提出可行的现场管控策略。

　　关键词：新形势;输配电工程;现场管理;管理策略

　　在电力工程建设阶段，需要关注较多内容，清楚施工现场的开展情况，还应该明确现场管控要点。施工单位需要采用科学的方式进行控制，由此消除输配电工程在建设阶段存在的诸多隐患，确保工程按照设定流程推进。

　　一、输变电工程现场管理现状分析

　　(一)施工准备不足

　　电力工程建设工作的内容众多，工程施工现场在外部进行，存在很多不确定因素。如果不能在施工前期做好准备工作，将会对输配电现场管理人员开展工作形成不小的影响。在施工前期，需要做好现场勘查，确定影响审查管控工作开展的因素。在施工前需要检查施工材料与设备，及时发现不规范的情况。在施工现场管控期间，需要针对存在隐患的部位进行控制，在后期加强对相关部位的关注度。当下很多施工单位在现场管理中，由于前期准备工作不足，不能为后期现场看管提供较多助力[1]。

　　(二)材料存在质量不达标

　　在电力工程项目建设期间，材料的应用将会直接影响到输变电工程建设水平。很多企业在施工期间没有按照要求采购材料。部分单位为了从项目中抽取较多经济效益，会采用违规的材料。还有部分单位虽然订购达标的材料，但是并没有做好材料验收管控，不能及时发现存在问题的材料，不能保证输变电工程按照设定的要求推进工作。

　　(三)施工人员专业素养不高

　　在输变电工程建设期间，发现现场工作人员的业务能力良莠不齐，很多施工单位在施工队伍组建期间，为了获取更多经济效益，没有按照各环节工作对人员能力的要求，组建施工队伍。由于输变电工程施工任务数量庞大，施工队伍人员存在流动性高的特点，使输变电工程在现场管理期间，于人员控制方面存在较大难度[2]。

　　二、输变电施工现场管理的具体策略

　　(一)改进现场施工流程

　　随着输配电施工项目的运行，需要在施工期间做好现场管理工作，明确施工制度内容，选择科学的方式进行控制。在施工运行期间，需要明确各环节工作内容，在前期编制满足项目进度控制需求的流程方案。在编制结束后，由技术人员论证，及时发现问题并进行调整。在前期还需要进行充足的准备工作，确保施工流程科学有效，可以为施工人员开展工作提供助力。在施工前期进行准备工作，为后期施工管理工作的开展创造良好环境。在施工期间，应该防止工作出现资源非合理配置的情况，需要确定输配电工程在施工期间的工作顺序，明确管理要点，选择科学的方法进行控制，由此为电力工程项目的运行提供可靠条件[3]。

　　(二)组建高素质的施工人才队伍

　　在输配电系统运行期间，如果其中某环节出现问题，将会影响到输配电的工作情况。因此，管理人员在现场管理阶段，必须增加输配电项目施工的管控力度，关注现场人员的工作情况，依托科学的制度，规范施工人员的行为，确保工程不会因人员失误，使输配电系统在后期应用中出现问题。工作人员在输配电系统建设期间，承担较重要的职责，需要明确工作要点，在输配电现场管理阶段，选择精细化的管控方式，明确现场管理要求，调整管控方式。由此可以更好、更快的完成施工阶段的工作任务。施工人员需要具备较强的专业能力，可以良好地应对施工现场出现的突发状况，在规定时间内完成输配电现场管控任务。

　　考虑到施工人员对输变电施工起到的作用，施工单位需要建立专业人才团队，确保施工人员拥有完成工作任务的能力，可以良好地使用高端设备开展工作。因此，施工企业需要在前期提高人才聘用标准，随着工作开展提高对应聘人员的考核力度，遴选人才，组建专业化施工人才。在施工期间，施工单位会定期开展培训活动，向工作人员介绍施工方法在实务中的应用方式，使施工人员可以更好地掌握工作要点，控制施工技术的应用方式，合理应用技术设备完成施工任务。在人员得到合理控制的情况下，可以防止施工期间出现质量问题，影响输配电系统在后期的运行效果[4]。

　　(三)加大材料验收管控力度

　　在工程运行期间，需要关注材料管控工作，应该编制材料验收流程，明确工作具体事项，从而可以在现场验收材料时进行有效的控制，及时发现违规材料，不会对输配电施工形成不利影响。在现场进行材料管控时，施工管理人员需要明确工作要求，应该为其设置专门的岗位，明确材料验收工作任务以及相关人员承担的责任。由此可以提高工作人员对该项工作的重视程度，在材料进入现场时，严格按照流程检查材料的数量、规格等信息。对于不符合要求的材料，工作人员提出返厂要求后，还会联系供应商快速送至满足合同要求的材料。在输配电现场管理中，需要采用科学的方式管理工程所用的材料，防止因材料对现场管控形成不良影响。

　　结语：

　　输配电工程关系到区域供电的稳定性，因此必须被施工单位所重视。施工单位应该在工程运行期间进行现场管控，选择科学的现场管理，随着工程运行进行实施监管。针对工程具备的复杂性与琐碎性，管理人员拥有充足的耐心，通过科学的管控方法，合理安排施工任务，使工作人员可以在工作中，按照自身职责任务落实工作，不会对施工人员开展活动形成不良影响。在施工准备阶段，工作人员应该做好现场勘查、图纸审核以及资料搜寻等工作，确定输配电工程在建设期间的工作任务。在输配电工程管理期间，管理人员需要增加对管理工作的管控力度，不断学习先进的管控方法，针对输变电工程事故现场情况，调整管控方式，采用动态全程管控的方法，及时发现工程施工现场存在的问题并进行调整，不会对工程运行形成不利影响。

　　参考文献：

　　[1]张小磊.试论35kV输配电工程施工管理的措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2019(10)：48-49.

　　[2]徐佟.新形勢下输配电工程中的现场管理措施分析[J].科技风，2019(30)：158.

　　[3]成梦辉.输配电工程施工中的问题及解决对策[J].通信电源技术，2019，36(06)：80-81.

　　[4]余海平.基于施工建设用电安全性的输配电工程建设问题研究[J].中国新通信，2019，21(07)：239-240.

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