矩阵式管理在航空发动机预先研究项目中的柔性应用

　　摘要:先行的专研是制造用于航空的发动机的关键，实际上是通过国家装备的科研成果还有核心技术去攻克遇到的难题，先提出预想，再去简单研究，再去实际慢慢研发，这些不仅是单一学科的学习运用，横跨不同专业，实际操作更是复杂，出现问题的地方也会有很多 出现问题的原因也会有很多。这篇文章就是关于预先研究的具体分析，举例加上一些实际情况相结合，再加上研究的新成果，具体去剖析矩阵模式运用的利与弊。

　　关键词: 矩阵式管理、航空发动机、柔性应用、预先研究

　　引言: 如果单纯地把柔性运用在制造的发动机和燃气轮机进行结合，这只是表面上的运用，然而从发动机在运动空间中的估计以及自身情况，具体未来的变化上进行分析，本身的运行变化和相关联的原件之间应力的发布密切相关，再加上长期的使用会影响到发动机的寿命，出现这样的情况也没有相应的具体方案。本篇文章就是针对矩阵式管理在航空发动机预先研究项目中的柔性应用，做出了一些调查和讨论。

　　一、矩阵管理模式的优点以及内容

　　矩阵是国外一所大学的一位知名教授研究产生的一种新的解决问题的方法，到了后面更是被用来增加更多的新方法。这种管理模式更是对于系统的管理，相比较原来的通过一维的方法来说的。这是在原来的老办法上再次升级创新衍生出来的新东西变得更高维的结果。以这种方法来对公司集团进行分工管理，使得各个部门相互独立，各自管各自的，同时又互相有牵连，对于总的来说都是不可或缺的重点。通过这种安排主要的权力就被分成了两种。在这种情况下，整个总体就会有两种管理，获得的成果就会更好。而且这个模式的优点更是能增加资源，加强变化能力。

　　二、航空发动机预先研究项目工作的特点

　　1、问题数目出现的很多，资金的获得数量也有差别，发动机作为飞机上最重要的一部分是绝对的不可或缺的，然而也因为这个原因导致的研究难度大大增加，所花费的资金更是不计其数，也就需要花费更多的时间，再加上它的专业性很强，融合了多个专业方面，包含的东西非常多。举个例子来说，一个完整的计划包含了几十上百的问题需要解决，每一个问题都需要大量的人力物力的投入，每一个问题的难度也是天差地别，各有各的利与弊，花费的时间金钱也是不可一起比较的，这也就增加了难度。

　　2.融合多个专业进行融合这就是这项研究的最大的难处的所在，这更是对于这种发动机难度的最好的解释。这种难题包括了各种各样的知识的融合，需要更多的高难度技术的配合，以及大量的资金的帮助。这种难题的解决就必须要设计的所有方面的高级别专家在一起各显神通，完成各自的部分，然后再结合到一起成为一个总体，这样就能大大增加获得的收益，每一个人才也能物尽其用，展现自己最强的能力，同时更是顺应了时代的变化，紧跟时代的脚步。

　　3.主要的参与其中的人的能力都是非常强的，他们本身具有高智商高情商，同时还有学到的各种知识，这也就促使他们成为了解决问题的主要力量，每一个参加的人的学历基本上也都是很高的，而且要求也是越来越高，所以问题的解决结果一般是毫无问题的，这些人员的使用更是要物尽其用，需要能力最大化的去参与其中。

　　4.这种类型的难题本身层次就是非常高的，它包括了理论和实际，更加增加了解决问题的难度，同时问题的解决还需要高级别的技术去实行，这些就是最主要的解决方法，但是由于问题的变化莫测，出现新问题的几率非常大，在参与其中之后更加使得目标变得更高远了。同时，这也意味着问题的解决会获得更大的支持帮助，也就能够出现更多的解决问题的办法，使得更快更好的达到定好的目标，使得效果也会越来越好。

　　三、矩阵式管理在航空发动机预先研究项目中的柔性应用

　　这种模式如果运用在了具体的事件中，将会由于一些自身的变化能力，它能够更好的以自己的优点去更好的解决问题，使得自身能力得到最好的应用，取得最好的效果，由于本身的变化多样，再加上有一些具体事件的不断创新，这样就会达到更好的效果。

　　1.具体对于一个问题来说需要的时间都是差不多的，都有一个基本确定的计划，问题之间的差别也就使得具体的实行有着天差地别。

　　2.在通过使用这种方法之后，管理的具体成果也就变得越来越好了。这不仅是对于事情本身得到了解决，更是使得参与的人员也获得了相应的好处。各个部门应对自己遇到的问题，也就需要各自去深层次的去解决自己的问题，想出更好的办法，这对于管理人员本身也是一种促进，也能让他们得到提升。具体的问题需要人员具体的参与到中间去才是最好的办法，大家一起讨论思考，去应对当前的问题，同时也要考虑未来，准备足够的解决办法，也能让问题变化的同时，解决问题的办法也能同时变化应对，将管理聚合在一起或者分成几部分都是可以的。

　　3.这种管理模式也不只是有优点，它也有不好的一面。在实行这种模式之后，负责人员的能力要求变得很高，自身知识也需要储备的更多，管理的方面也会很多，这就使得更加的繁忙，当然也会有很多的好处。

　　4.集合到一起再进行具体的管理是很好的一种办法，这种需要通过信息技术能力作为在发动机的各个不同的方面实施完备的计划，去使得各个部门聚合为一个整体，使得效率得到大大提升，结构也越来越完整。

　　这种方法包括的方面很多，每一个方面都需要具体都管理实施，这一切都是为了使这个系统变得最好，而它包括的方面就是以下这些：

　　通过具体的高技术参与其中和具体的研究的进行作为主要方向。再通过对于具体实施的难度的估计去尽量减少问题的出现，然后再以这些要求为前提去准备相应的方法方案去具体的专研，最后以多种选择去验证最终的结果。

　　对于具体的修理发动机来说，主要的方面是很多的，这种情况是有多种变化结果的，它本身具备了逆向的变化能力，再被进行具体的维修过程当中，零件的换取也好，还是修理也好，这些都是得到目的的方法，具体的实施需要灵活的变化，尤其是要根据问题对症下药才是最好最有效的办法。

　　通过各种管理的部分去管理质量本身的各种可能会出现的问题情况，这是一种很好的解决问题的办法。通过符合各种要求去准备具体的修理的办法，最终集合成册，这是不容易的。首先是明确各个连续进行的步骤，形成一个规范的流程，再通过自己的检测去解决现有的隐藏问题，对于可能和已经出现的问题做好相应的准备，不断的改良和完善。对于发动机的具体使用时，更需要做好相应的问题解决方法预备，做到早发现早解决，使得解决的速度和能力都得到大大的提高。

　　结束语: 实际来说，矩阵式的管理模式被广泛运用在了很多的日常运行中。它的优势在于能够很好的去消除在职能部门管理的过程中出现的一些问题，所以这种管理模式也被作为了相关的管理部门的经典文件。在现在这种情况下，社会对于质量的要求越来越高，对于整个内部运行的质量要求也越来越高，所以对于相关的管理职位来说，在日常运行中要努力摸索出新道路，达到更高的目标和要求，这样就能紧跟时代的步伐而不被淘汰。

　　参考文献:

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